嘗聞“無(wú)惛惛之事者,無(wú)赫赫之功”,華潤(rùn)雙鶴社會(huì)責(zé)任工作始自2008年,白云蒼狗,春華秋實(shí),不知不覺(jué),已歷十載。中間或有岔路之坎坷崎嶇,或有不測(cè)之風(fēng)霜雪雨,然雙鶴人初心如磐、砥礪奮進(jìn),終有耕耘之碩果。2018年,作為下一個(gè)十年的跬步之始,我們特地盤(pán)點(diǎn)了社會(huì)責(zé)任十年大事,這不僅是致敬過(guò)去十年的剪影,更包含了我們未來(lái)的愿望與期許,提醒我們找回“關(guān)心大眾,健康民生”的初心,回到“用心做藥,民之健康為念”的原點(diǎn),銘記責(zé)任,感恩前行。
十年間,雙鶴將責(zé)任見(jiàn)諸文字,在記錄中前行。 我們不是不知道,這樣做意味著公開(kāi)向社會(huì)許下了承諾,但為了圓你我共同的夢(mèng), 我們?cè)敢庳?fù)重前行。披荊斬棘,從來(lái)不易,大道行思,所幸有你
面對(duì)外部大環(huán)境下社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)浪潮,是因循守舊,滿足于一份年度社會(huì) 責(zé)任報(bào)告的編制?亦或是變被動(dòng)為主動(dòng),推動(dòng)社會(huì)責(zé)任理念融入公司戰(zhàn)略和全價(jià) 值鏈管理?雙鶴用實(shí)際行動(dòng)做出選擇。從無(wú)到有,從獨(dú)立一隅到遍布角落,雙鶴 人櫛風(fēng)沐雨,不斷探索,走出一條雙鶴特色的兼具責(zé)任和效益的踐行之路。
為了讓雙鶴社會(huì)責(zé)任工作可以為外界所感知,我們做出了巨大努力,聆聽(tīng)利 益相關(guān)方聲音,優(yōu)化感知渠道,并積極參與各種交流活動(dòng),終于有所建樹(shù)。而在 這個(gè)過(guò)程中,每一個(gè)認(rèn)可的眼神,每一個(gè)肯定的聲音,都給我們帶來(lái)了堅(jiān)持的力 量,讓我們于洶涌的人潮中找回社會(huì)責(zé)任工作的初心。
經(jīng)歷了外部政策環(huán)境陡然改變,內(nèi)部轉(zhuǎn)型改造亟待推進(jìn)等一系列挑戰(zhàn)后,華 潤(rùn)雙鶴不但實(shí)現(xiàn)了軟著陸,而且又重新起飛:在國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)全面提升藥 品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的背景下,公司圍繞“1+1+6”進(jìn)行部署,積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),在從 “仿制向仿創(chuàng)結(jié)合”轉(zhuǎn)型的道路上加速前進(jìn),前景一片光明。
愛(ài),傳遞你我溫暖;愛(ài),傳承企業(yè)價(jià)值。也許我們給予的經(jīng)濟(jì)幫助不足以承 擔(dān)困難員工的全部開(kāi)銷,但它能為面臨重重困難的家庭送去無(wú)盡的希望與力量! 不要侘傺失氣,不必萎靡頹唐,請(qǐng)你相信,當(dāng)你決心與生命中的那些坎坷宣戰(zhàn), 我們定會(huì)伴你左右,無(wú)論黑夜白晝、夏冬春秋。
華潤(rùn)雙鶴愛(ài)心基金成立,基金運(yùn)行5年以來(lái),共籌集資金200余萬(wàn)元,資助十余批困難員工.
《員工關(guān)愛(ài)實(shí)施辦法》正式頒布,詳細(xì)規(guī)定了關(guān)愛(ài)對(duì)象、幫困對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)以及工會(huì)組織慰問(wèn)的程序。
公司已構(gòu)建起由工會(huì)小組、基層分會(huì)、總部工會(huì)組成的“三級(jí)”員 工關(guān)愛(ài)體系,依托“五必訪”工作制度,對(duì)生病住院、生活困難等情況的特殊員 工進(jìn)行訪問(wèn),積極推進(jìn)員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃。
“生產(chǎn)存儲(chǔ)運(yùn)輸,嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)專注,質(zhì)量關(guān)乎生命,監(jiān)督情系萬(wàn)家”,生命健康 是每個(gè)人追求的目標(biāo),能夠?yàn)閺V大患者提供高品質(zhì)的藥品、解除患者病痛是制藥人 追求的目標(biāo)。公司把藥品質(zhì)量和安全問(wèn)題提升到了空前的重視程度,不斷提升員工 質(zhì)量意識(shí),努力改善質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),保障百姓用藥安全。
初步建立了總部層面、管理中心層面和部門(mén)層面的三級(jí)藥品質(zhì)量 管控體系。
圍繞“質(zhì)量改善、成本降低、提升效率”三個(gè)方面順利推進(jìn)軟 袋漏液率、供應(yīng)鏈管理等重點(diǎn)精益項(xiàng)目,切實(shí)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題和瓶頸。
頒布《藥品飛行檢查管理程序》和《藥品生產(chǎn)單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 方案》,建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
隨著企業(yè)影響力持續(xù)上升,我們與合作伙伴之間的關(guān)系受到更多關(guān)注, 如何負(fù)責(zé)、高效、共贏的與政府、學(xué)術(shù)、科研機(jī)構(gòu)推進(jìn)戰(zhàn)略合作,成為了公 司在伙伴責(zé)任領(lǐng)域的重要課題。對(duì)此,公司積極參加學(xué)術(shù)會(huì)議,組織區(qū)域?qū)W 術(shù)活動(dòng),加強(qiáng)與各組織、醫(yī)院及醫(yī)生的互動(dòng)合作,并將研討結(jié)果以共識(shí)的形 式向外公布,引起了重大的社會(huì)反響。
安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,并嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn) 重點(diǎn)工作,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工工作創(chuàng)造安全健康 的環(huán)境基礎(chǔ),讓安全成為一種習(xí)慣,讓習(xí)慣變得安全。
修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度》和《環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案管理 制度》,建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急機(jī)制。
召開(kāi)EHS首次大會(huì),向所屬各子公司宣貫公司價(jià)值創(chuàng)造型EHS管理體 系內(nèi)容與要求,對(duì)EHS體系建設(shè)提出具體要求,推動(dòng)EHS管理體系有效落地。
成立具備獨(dú)立一級(jí)職能的環(huán)境健康與安全部,指導(dǎo)/引導(dǎo)各下屬單位完 成EHS相關(guān)工作,發(fā)揮完全獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能。
面對(duì)嚴(yán)峻的高血壓防控問(wèn)題,華潤(rùn)雙鶴一直堅(jiān)持深耕于基層醫(yī)療領(lǐng)域建 設(shè),投入大量資源,讓高血壓防控知識(shí)“聲聞?dòng)谝啊?。從平原到山區(qū),從漢族到少 數(shù)民族,六年間,鶴鳴、鶴舞行動(dòng)的腳步遍布大江南北,而每一場(chǎng)培訓(xùn)的掌聲,猶如 白鶴劃過(guò)長(zhǎng)空的叫聲,響亮而持久。雙鶴人用足跡丈量健康中國(guó)的綠色版圖,用真心 融入基層的高血壓防控,這樣規(guī)模的基層醫(yī)療教育在這片黃土地上是屈指可數(shù)的。
作為社會(huì)大家庭的一員,每一個(gè)個(gè)體都有參與社會(huì)事務(wù)的權(quán)利和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步 的義務(wù),而參與公益事業(yè)與志愿者工作正是表達(dá)這種“權(quán)利”及“義務(wù)”的一種積極 有效的形式。華潤(rùn)雙鶴始終把支持社會(huì)公益事業(yè)、傳播健康新理念視為義不容辭的責(zé) 任,熱心參與公益事業(yè),開(kāi)展公益活動(dòng),盡綿薄之力感恩回饋社會(huì)。
為支持高等藥學(xué)教育和促進(jìn)藥學(xué)教育的發(fā)展,每三年與沈陽(yáng)藥科大 學(xué)簽屬校企協(xié)議,在沈陽(yáng)藥科大學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金和獎(jiǎng)教金的專項(xiàng)基金。
根據(jù)紹興市上虞區(qū)相關(guān)部門(mén)的倡議撥出專項(xiàng)資金開(kāi)展扶貧工作,累計(jì)支出近150萬(wàn)元。
成立青年志愿者服務(wù)隊(duì),參與金寨華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)公益活動(dòng),向希望小學(xué) 的孩子們捐助圖書(shū)文具,走訪貧困戶,并開(kāi)展義診。