華潤雙鶴注重應聘者的人品和能力，要求應聘人員均具有敬業(yè)精神和開拓能力，強烈的事業(yè)心和責任感，適應快節(jié)奏、高強度的工作，具有現(xiàn)代管理意識和良好的管理能力，倡導團隊合作精神。公司將運用現(xiàn)代企業(yè)管理理念和先進的企業(yè)經(jīng)營機制，本著"投身雙鶴事業(yè)，實現(xiàn)心中理想！"的理念，我們尋求公司與員工共同發(fā)展，企業(yè)視個人的成功與公司的成功同等重要，公司將努力為每一位加盟人士提供充分實現(xiàn)自我價值的舞臺和持續(xù)發(fā)展的空間。

華潤雙鶴一貫注重企業(yè)與人才的和諧發(fā)展，奉行“企業(yè)與員工共同發(fā)展”的理念，全面貫徹“尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”的方針，不斷建立健全企業(yè)與員工共同成長和發(fā)展的機制，促進企業(yè)效益和員工收入增長相協(xié)調。

華潤雙鶴始終認為，員工就業(yè)能力的持續(xù)提升是公司和員工共同承擔的責任，針對員工的各類培訓需求提供多種培訓方式：2013年對中高層領導進行了領導力測評并制定領導力培養(yǎng)計劃；舉辦三期領導力提升項目年度重點管理主題的主題培訓活動；選送15名青年管理人才參加卓越經(jīng)理人培訓；e-learning網(wǎng)絡學習平臺全面推開，學習方式得到普遍認同；承辦“未來之星”華北訓練二營為期45天的培訓工作。全年共投入培訓經(jīng)費600多萬元，較上年增長20%以上，通過培訓全面提高職工職業(yè)能力、職業(yè)素質，提高員工學習能力，拓展員工的職業(yè)發(fā)展空間。

華潤雙鶴組建企業(yè)內訓師隊伍，2013年公司出臺《內訓師管理制度》，并將逐步搭建起公司內部培訓及內部師資體系；11月30日為通過基本技能認證的26人頒發(fā)了內訓師證書。同時公司健全完善一線工程技術人員職業(yè)發(fā)展通道，為提高員工的專業(yè)技能，激勵一線人員提高操作水平，公司已連續(xù)兩年開展生產一線技術人員專業(yè)等級評聘，促進員工在學習和實踐中不斷提升，進一步促進了員工的職業(yè)發(fā)展。

華潤雙鶴為全體員工提供職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育五大類基本保險，并在此基礎上繳納補充醫(yī)療保險。華潤雙鶴推行薪酬體系改革，建立了以價值評估為基礎的崗位職級體系，推行薪酬體系改革，建立全面市場化的薪酬體系，形成具有內部一致性的薪酬管理模式。公司制定以激勵業(yè)績增長為主的薪酬策略和薪酬制度，規(guī)范了公司內部的薪酬管理，強化了薪酬與績效的關聯(lián)性，保證了薪酬的內部公平性和外部競爭性，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，提高薪酬成本的投入產出水平。