華潤(rùn)雙鶴注重應(yīng)聘者的人品和能力，要求應(yīng)聘人員均具有敬業(yè)精神和開(kāi)拓能力，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，適應(yīng)快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作，具有現(xiàn)代管理意識(shí)和良好的管理能力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神。公司將運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念和先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，本著"投身雙鶴事業(yè)，實(shí)現(xiàn)心中理想！"的理念，我們尋求公司與員工共同發(fā)展，企業(yè)視個(gè)人的成功與公司的成功同等重要，公司將努力為每一位加盟人士提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)和持續(xù)發(fā)展的空間。

華潤(rùn)雙鶴一貫注重企業(yè)與人才的和諧發(fā)展，奉行“企業(yè)與員工共同發(fā)展”的理念，全面貫徹“尊重人的價(jià)值、開(kāi)發(fā)人的潛能、升華人的心靈”的方針，不斷建立健全企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)效益和員工收入增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)。

華潤(rùn)雙鶴始終認(rèn)為，員工就業(yè)能力的持續(xù)提升是公司和員工共同承擔(dān)的責(zé)任，針對(duì)員工的各類(lèi)培訓(xùn)需求提供多種培訓(xùn)方式：2013年對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)并制定領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃；舉辦三期領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目年度重點(diǎn)管理主題的主題培訓(xùn)活動(dòng)；選送15名青年管理人才參加卓越經(jīng)理人培訓(xùn)；e-learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)全面推開(kāi)，學(xué)習(xí)方式得到普遍認(rèn)同；承辦“未來(lái)之星”華北訓(xùn)練二營(yíng)為期45天的培訓(xùn)工作。全年共投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)600多萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)20%以上，通過(guò)培訓(xùn)全面提高職工職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)，提高員工學(xué)習(xí)能力，拓展員工的職業(yè)發(fā)展空間。

華潤(rùn)雙鶴組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，2013年公司出臺(tái)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，并將逐步搭建起公司內(nèi)部培訓(xùn)及內(nèi)部師資體系；11月30日為通過(guò)基本技能認(rèn)證的26人頒發(fā)了內(nèi)訓(xùn)師證書(shū)。同時(shí)公司健全完善一線工程技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，激勵(lì)一線人員提高操作水平，公司已連續(xù)兩年開(kāi)展生產(chǎn)一線技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)等級(jí)評(píng)聘，促進(jìn)員工在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提升，進(jìn)一步促進(jìn)了員工的職業(yè)發(fā)展。

華潤(rùn)雙鶴為全體員工提供職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育五大類(lèi)基本保險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上繳納補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。華潤(rùn)雙鶴推行薪酬體系改革，建立了以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)的崗位職級(jí)體系，推行薪酬體系改革，建立全面市場(chǎng)化的薪酬體系，形成具有內(nèi)部一致性的薪酬管理模式。公司制定以激勵(lì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為主的薪酬策略和薪酬制度，規(guī)范了公司內(nèi)部的薪酬管理，強(qiáng)化了薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性，保證了薪酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，提高薪酬成本的投入產(chǎn)出水平。